4月2日上午，中国钢研工程事业部召开2022年度经营工作会。会议传达了集团公司2022年度经营工作会议精神，分析了当前形势和存在的问题，安排部署了全年经营工作任务。工程事业部党委委员、职能部门负责人，所属单位领导班子成员及所属三级企业主要负责人参加了会议。

        会上，胡宇副总经理传达了集团公司2022年度经营工作会议精神，重点传达了少明董事长的讲话精神和李波总经理的工作报告。他强调，少明董事长的讲话精准分析了我们当前面临的不确定性形势，科学研判了重点突破的方向和路径，进一步明确了“五个切忌、五个必须”的工作作风。要求广大干部职工认真学习领会，深入贯彻落实，把思想和行动，统一到集团公司和工程事业部的各项决策部署中去，脚踏实地、攻坚克难，全力以赴完成各项任务。

        党委书记郝晓东代表工程事业部与各所属单位负责人签订了2022年度经营业绩考核责任书，与项目团队负责人签订军令状。工程事业部合规运营部汇报了2022年经营业绩考核办法及一季度运营情况，财务经济部汇报了2022年度财务预算及一季度财务情况。

        工程事业部党委书记郝晓东发表重要讲话。他通过分析当前面临的形势，回顾工程事业部发展的道路，系统总结了我们取得的成绩和存在的问题，并围绕优化战略布局、增强业务领域优势、科技引领工程、干部培养、管理提升等方面，安排部署了2022年度重点工作。他指出，过去几年里我们在集团大力支持下，围绕绿色化、智能化、工程链+创新链、国际化、传统工程五个领域，坚守初心、勇担使命，全面完成各项考核指标，取得了一定的成绩，但同时也暴露出发展增速转弱、业务拓展缺乏广度、新业务成长相对缓慢、干部培养不足等问题。他强调，2022年，我们所面临的外部环境将日趋复杂多变，集团公司也对我们提出更高的目标、更艰巨的任务。工程事业部上下都要切实增强战略定力，切实担负起自身责任，要按照中央经济工作会议和央企负责人会议精神要求，落实集团公司经营工作会议各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持围绕“一个钢研，一个目标”，坚持五大领域布局，抓好三大攻坚工程，聚集绿色化、智能化，围绕工程链+创新链、国际化，推进工程领域升级再造，推进丰台园区再造。统筹疫情防控，在疫情背景下，苦练内功，坚持与行业内优秀企业对标，夯实基础，践行业务协同、管理协同，提升管理实效，防范和化解重大风险，努力实现“两增一控三提高”，圆满完成年度生产经营目标努力，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，为中国钢研成立70周年和自动化院成立50周年献礼。

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