9月27日，中国钢研工程事业部在自动化院学术报告厅召开2022年三季度经营工作会。会议传达学习了全国安全生产电视电话会议及集团公司安全生产工作会精神，总结分析了2022年前三季度经营情况，对下一步工作进行了部署与安排。亚搏电子竞技(中国)股份有限公司有限公司改革领导小组成员、工程事业部党委委员、职能部门负责人、所属单位主要负责人参加了会议。

        会上，胡宇副总经理全面传达了全国安全生产电视电话会议及集团公司安全生产工作会精神。他指出，工程事业部务必围绕“六个必须”工作要求，落实安全责任，狠抓工作落实，确保集团公司安全生产形势稳定，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。一是提高政治站位，增强政治责任感，深刻认识做好当前时期安全生产工作，确保工程事业部安全形势稳定的极端重要性。二是严格落实安全生产责任，确保不留责任盲区。各单位要坚持“党政同责、一岗双责”“三管三必须”原则，层层压实安全生产责任。三是开展事故隐患排查与治理，防范控制安全风险。各单位要制定本单位安全检查计划，从即日起持续开展安全生产检查工作。四是现场设置专职安全员，建立工作日报机制。五是完善消防重点领域管理，严防火灾火险事件发生。六是加强应急值守，确保及时应对突发状况。
        合规运营部和财务经济部分别作了2022年前三季度运营情况报告和财务情况报告。各所属单位对年度考核指标完成情况、生产经营情况和下阶段工作计划等进行了汇报。2022年以来，工程事业部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央国务院、国资委重大决策部署和集团公司工作要求，发扬“扎硬寨、打呆仗”的传统，抗疫情、稳增长、防风险、促改革、强党建等各项工作卓有成效，主要考核指标均按照时间进度完成，取得了来之不易的成绩。
        工程事业部党委书记郝晓东分析了当前面临的形势，系统点评了各所属单位2022年前三季度重点工作，总结了取得的成绩和存在的问题。他强调，一要重视安全生产工作，全面贯彻落实全国安全生产电视电话会议及集团公司安全生产工作会精神，一丝不苟扎扎实实地开展安全生产工作。二要以自动化院有限公司改革发展为契机，全力推进“三大攻坚工程”和“两个再造”。夯实“稳”的基础，发挥三大主体业务单元传统业务优势，同时聚焦于“绿色化”、“智能化”、“创新链+工程链”，力争实现技术应用上的突破，着力提升行业地位。要抓住成立“五个中心”的孵化契机，搭建平台，推进流程和业务体系再造，着力开展技术培育、人才队伍培养，提高核心竞争力，形成利润增长点。三要提质增效，各单位需重点关注自身业务及管理薄弱之处，着力提升运营能力及管理水平。要以管理提升为抓手，向市场开拓要效益，向业务协同要效益，向精益管理要效益；要增强危机意识，严控“两金”规模，树立“现金为王”意识；要增强责任感，提升业务开拓能力，强化风险意识。四要持续推进人才体制改革，通过“揭榜挂帅”、“军令状”模式，充分激发活力动力，营造识才爱才用才环境。充分发挥业绩考核“指挥棒”效应，完善市场化薪酬分配机制，实施多样化、符合市场规律和企业实际的激励方式。
        郝晓东书记对今后工作提出四点要求。一是坚定信心。面对严峻复杂的宏观形势和钢铁行业下行带来的巨大挑战，工程事业部全体员工要放稳心态，要牢牢把握“战略引领、夯实基础、重点突破”的工作指导思想，弘扬“扎硬寨、打呆仗”和“起而行之”的精神，担当作为，求真务实，高效统筹疫情防控和经营发展，高质量完成改革发展各项工作任务，力争做到“任务不减、目标不退”。二是加强团结。深入推进文化体系建设走深走实，营造良好的工程文化氛围。充分发挥各部门协同机制，形成上下一心，各项工作抓牢抓实的工作格局。三是创新理念。打破固有思维，转变观念，多措并举，从技术、业务、管理、模式等多维度开展创新，达到业务升级、效率提高、效能改善的效果。四是激发活力。通过组织改革，各类专项提升行动，激发组织活力和全体员工的工作热情，保持战略定力，乘势而上，全力以赴确保各项任务圆满完成，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，为中国钢研成立七十周年献礼！

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